技术债务为什么总是还不完

《Software Engineering at Google》一书中，作者谈到技术债务的定义，“我们今天的代码和系统与我们希望拥有的之间的差异”，一些债务可能是由于早期未发现的错误（疏忽），另一些可能是由于事后学到的东西（事后识别）,还有一些是由于需求的巨大变动造成的。

在技术债务方面，预防胜于治疗。这是一个最有效的解答方案

有一句俗语，“什么东西最解酒？唯有不喝最解酒”。

今天不想讨论技术债务的预防。原因是谈起来容易做起来难。它甚至不是技术一个部门的事情。

为什么技术债务总是偿还不完呢？优先级不够

技术债务作为优先事项有时很困难，因为你并不能总是可以量化没有发生的错误或故障。也无法很好量化解决问题后产生的价值，因为有些技术债务在系统下线的时候还存在。

如果你想要常态化解决技术债务问题，你需要维持团队对这类工作的兴趣并在绩效评估（KPI/OKR）中予以奖励。

奖励来源于哪里？你需要说服你的老板，成功于否取决于技术团队的影响力。如何打造技术团队的影响力，这是另外一个话题。