技术团队的影响力

作为一个技术管理者，工作中最重要的事情之一，便是提高技术团队的影响力

提高技术影响力的方法没有什么特别之处，影响力表达了环境对你或团队的认可程度，它联结信任与能力

这里说的可能是一些常识，最简单的方法，往往最难做到。就是蛋炒饭，会做的很多，做好的太少

笔者刚毕业时做了三年的社会保障系统（业务复杂），第一次与社保局工作人员对话时，对方总是不愿意对话。后经leader提醒，是我们的社保领域知识与对方不在一个水平线上。站在客户的视角，“不愿意与不懂我们的人对话”。

了解业务，尤其是专属领域的知识，是平等对话的基础。如果您了解业务或营销的思维方式，就能更好地设计产品/系统，从而更好的为客户/用户服务。这是影响力的基础。

如何验证学习成果呢？考试。

最好的状态是“比业务更懂业务”，与君共勉。

产品与业务需求之间永远存在Gap。快速的帮助业务解决这些Gap是Earn Trust最直接的方式。

赋能这个词被用烂掉了，但找不到更贴切的词，暂且用它

通过技术手段反向赋能业务，为业务打开一个视角，这是技术影响力最高呈现。

笔者在电商创业公司时，从0到1实现了CPC广告投放平台。从行业的角度不算创新，从公司的角度可以算是创新，这是技术部门主动推动的变现业务产品。成功得到运营的支持和响应。影响力+1。

除了“承诺必达”之外，更重要的是日常的工作细节

这个没什么可说的，两个维度： 1. 横向对比，与同等规模的公司（竞品）对比，团队做得如何？ 2. 纵向对比，与过去（或上一任leader）对比，团队做得如何？

对比的一些标准：