数字化转型的障碍

随着全球企业利用云计算、机器自动化、人工智能/ 机器学习和物联网等新兴技术来持续改进服务和产品，数字化转型在这个时代已经变得无处不在，变成了一个企业的基础设施

市场上成功的传统企业，业务经验丰富，IT建设滞后于业务发展，这也让很多企业，在互联网/物联网/AI的风潮下，谋求加速信息化建设，提高数字化能力

下面是笔者针对两年多AWS客户上云的经历，总结的数字化转型之障碍

相信大力出奇迹，快速出结果，忽略了IT建设的复杂性。IT不是工具，而是基础设施；买个电视京东当日达，铺设电视信号网络需要长期的投资

什么都想要，什么都想做。机器学习，人工智能...... 有时候需要停下来，问问自己，公司早期的业务是如何发展的，一开始就有这么多产品问世？

往往一步到位的期望，最后都是水中月

数字化转型不是灵丹妙药，无法做到一吃就灵。IT系统做不到“业务”做不到的事情。还有某些CIO为了体现部门的重要性，经常夸大预期，什么🔥做什么，前期拉满，后期拉胯

数字化转型，不是老板的事，不是IT部门的事，而是公司所有人的事情。它就是Infra，像办公室、水、电一样，是公司的基础设置，与每一个员工休戚相关。

中高层决策中，技术缺少影响力，对业务没有发声的权力，没有办法发挥自身的优势，赋能业务

传统企业的管理者是行业精英，长期专注自身行业发展，对IT领域了解不足。最直接的问题，遇到“大忽悠”CIO。某些行业内的CIO，各种技术名词挂在嘴边，反向给老板画饼。企业的高级管理者大都在出现问题后才能发现，悔时已晚

数字化转型需要业务、IT技术、战略等多个团队进行紧密互信的协同。但是，当项目失败或结果不符合预期时，领导人常常陷入不满，IT的负责人常常都是背锅侠。某些企业的业务部门负责人很稳定，CIO却像是走马灯一样，常换常新

在充满挑战的时代，企业领导者应如何可持续地构建数字化业务呢？

什么样的企业算是成功的实施了数字化转型呢？

数字化转型，优先转变的必须是人